好的团队,差的团队

好的团队,差的团队

  • 好的团队,有引人入胜的产品愿景,有热情负责任的工作态度。差的团队,像是雇佣兵,当一天和尚装一天钟。
  • 好的团队,从关键业务指标出发,通过观察用户痛点和分析用户行为数据,不断尝试解决现实问题。差的团队,从销售人员,客服和用户那里收集需求。
  • 好的团队,理解谁是主要关系人,关系人所受的约束,承诺引入解决方案,方案队用户和客户真正有用,同时也满足业务上的约束。差的团队,只知道从关系人那里收集需求。
  • 好的团队,保证开发工程师每天有时间参与到原型得讨论,为做好产品献计献策而不只是执行者。差的团队,需求评审会只是为了评估开发工作量。
  • 好的团队,会直接与用户交流,以便更好的理解用户诉求,并获得用户的反馈。差的团队,以为他们自己代表用户。
  • 好的团队,使用产品,以便快速了解用户如何使用产品,并基于数据做出判断。差的团队,认为统计分析可有可无。
  • 好的团队,持续发布产品,因为他们知道持续发布稳定小版本更可靠。差的团队,经过痛苦交流与抉择后,手动测试,一次性发布所有功能。
  • 好的团队,专注于用户。差的团队,专注于竞品和界面,包括文案。
  • 好的团队,哉关键业务目标获得重大影响后庆祝。差的团队,在产品终于发布后庆祝。
  • 好的团队,喜欢和主管展开头脑风暴和产品讨论。差的团队,任何的提议都会让他们感觉自己被冒犯。

    你有哪些关于好的团队,差的团队的看法,期待大家在评论留言补充。
    我是alvin,产品界的一枚小学生。

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