产品经理的竞品分析报告怎么写?

竞品分析报告主要从4个大方面开始,确保了方向的正确让我们能更好的开展工作,这4点分别是:
1.确定竞品
2.明确竞品分析目的
3.获得竞品信息
4.明确分析维度
确定竞品很好理解,我们从自己产品出发要研究哪些产品,怎么根据研究目的确定不同层面的竞品。一款产品一般会面临的竞争对手分为3类:
1.直接竞争对手,产品的定位,用户群体,产品功能与服务高度相同
2.间接竞争对手,产品目标用户群体一致,产品的市场定位类似,功能与服务存在一定的差异
3.潜在竞争对手,所在行业相同,产品定位与群体存在一定差异的产品
这里有一点要说明,竞争对手的核心判定原则是在明确的用户群体,市场定位与功能上,越是直接的竞争对手在功能上越趋同,潜在竞争对手更多的只是大家同在一个行业内,产品的市场定位,目标人群差异较大,不需要作太过精细的分析。所以一般竞品分析主要是面向直接竞争对手和间接竞争对手,在数量上以3-5个为宜,太多竞品会导致注意力分散,无法聚焦在核心问题上,东一句西一句让人很难理解。
明确竞品分析的目的本应该是放在第一点,因为只有明确了分析目的才能有方向,知道寻找什么类型的竞品。把它放在第二点是因为我们平时更多的关注于什么产品是我们的竞品,这样更直观。平时我们做做竞品分析主要的场景要么是公司要做一款新产品或者进入新的市场需要了解市场中产品的基本情况,这种分析报告主要是给管理层看的,要突出市场现状,用户群体,产品服务对比等,需要有较好的可读性。还有就是产品经理做给自己看得竞品报告,主要关注竞品的迭代节奏,新功能这类带有特定目的的分析报告,因为是自己看的,对报告的形式不需要花太多精力,追求能达到分析目的即可。
下面就落到了操作层面,有了分析目的,确定了竞品,那么要开始收集竞品信息了,有哪些渠道来收集这些信息呢?下面会说几个常见的方式,并不建议大家只是按照这些方式处理,毕竟不同的产品存在差别,脑子灵活点可以根据产品特点想办法。
从对方公司的下手,主要是公司的官方网站发布的消息,产品论坛,产品版本信息,高层的微博,查看公司的年报
第二点是从对方产品用户入手,主要包括看产品的用户评价与反馈,用户在社交网络中的评价,对用户做直接的访谈
最后是从第三方入手,主要是两个方面,一个是第三方的数据网站像艾瑞咨询、易观智库,还有就是行业新闻媒体如36kr,appso。
分析维度由分析目的决定,新产品调研或者大方向上的分析主要看:
1.行业分析:现状,发展方向
2.盈利模式
3.主要产品
4.产品定位与目标用户
5.产品的技术实现方式
从小方向入手主要分析:
1.功能结构
2.流程
3.交互体验
到这里竞品分析的核心要素就说完了,不过还是说一句,灵活处理问题才是产品经理处理问题的方式,用合适的方法达到目的就好,把目光放在目的上才不会偏离轨道。

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