积累的“版本垃圾”迟早让你的吃亏

对很多产品经理来说有一个事实很难认同,即我们发布新的版本无异于试图消灭旧的版本,甚至直接走完产品生命周期,寿终正寝。
无论因为什么原因,我相信大多数产品经理还是固执的认为多发版本比少发好,这是基于一个说法:越多的版本代表越多的试错机会。这样说好像不够生动哈,这种心理更像是你和一个火枪手对决,而你期望通过多打几枪来干掉对方。这种心理带来了如下负面影响:
消耗更多的资源,如开发,运营;
降低产品质量,减少成功率;
忙于各种打补丁,维护现有系统让你感到筋疲力尽;
因为试错机会多忙于具体工作而迷失方向;
长期的无效迭代影响团队士气,效率降低,出现消极情绪和离职现象;

要避免过多的产品垃圾我是从如下方面着手:
最核心观点:对产品做减法;
当一个新版本发布时,前一个版本进入为期六个月的淘汰期,并提前3个月告知用户,建议用户升级,尽可能保证用户利益;
对版本发布保持克制,不要把每个版本塞满需求,只做最重要的事才能从根本减少“版本垃圾”。

全文只是我在工作中的一些体会,观点不成熟,期待大家的批评指证。

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