产品需求会怎么开

产品需求会应当算是不少产品经理最害怕的的会议了,弄不好简直是直播吃翔般的尴尬。
一个不好的产品需求会又哪些特征?在脑子里回想一下,那些超出你预想的设想?

讨论问题不明确,效率低,大家你一言我一语,很容易脱离会议主题;
会议没有产出,对主题没有结论,也没有说明没有结论的再次讨论时间;
会议前没有告知与会人员会议主题,导致大家在会议前没有深入的思考,在会议中很难提出建设性的意见与想法;
会议没有节奏,针对大的问题,没有进行拆分,导致大家都只是停留在问题表面,没办法就具体问题进行讨论;
在做需求评审时,没有提前与主要成员提前讨论,没有在会前形成一致的意见,导致在会议上出现各种低级错误和吐槽;
没有会议记录,很容易造成对会议已确定问题的扯淡行为,大家互相推脱,事情推进缓慢甚至无法推进;
会议没有主持人,话题没有引导人,偏离主题严重,无法按照节奏推进问题讨论;
下面按照产品需求会的时间顺序来说下我理解的会议准备工作:
会议前

1.明确会议主题,每个会议成员需要思考的具体问题,要准备的资料以及会议的流程;
2.明确会议主持人与会议记录员;
3.告知大家需要达成哪几个事项的结论,会议时长,会议开始时间;
这个建议在开会前一天通知大家,给大家充足的时间思考问题,安排工作,这样能保证会议更高效。
会议时

1.主持人说明会议规则,这里重点需要说明会议流程,指定大家的发言顺序,会议主题当然时必须的,提示记录员可以开始记录,会议正式开始,并指定发言人;
2.当有成员脱离了主题,要进行适当提醒,让大家在会议的主题内讨论问题;
3.主持人在会议结束前要就会议达成的结论进行总结,对没有达成的问题提醒大家会再次讨论,并可以询问未来大家的时间安排,以便安排下一次会议;
4.会议要实事求是,不要仅仅讨论表面问题,一定要细化到每个岗位的具体负责任务中去,在质量,时间等方面进行探讨;
目前就想到这些,有很多时候我也会因为各种原因很难做到上面说的,浪费了大家很多的时间,也希望自己在这方面能有一个进步。

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