记住:「虽然过年」你的产品还在线上

马上过年了,产品汪也归心似箭了,不过还是有些话想对大家说,不一定说的全,说的适合你。既然我们是产品负责人那就要像家长对待孩子一样,认真负责,也许你会觉得产品是公司的,但是其实产品是从你的脑袋出现的,做我们这行责任心是很大的考验。这里结合自己的工作讲几点:

过年期间要记得每天使用产品,防止出现较大的问题,如服务器挂掉,程序错误导致核心功能无法使用,各种认证审核证书过期,续费问题等;
了解团队成员的假期情况,毕竟大家过年期间事情比较多,可能部分成员会年前需要请假,有些成员年后回归的时间延后等。所以充分了解大家的情况后方便你更佳的处理问题,预估时间;
平时大家工作中基本都会使用特定的工具,简单点的就是微信群,QQ群,麻烦点的类似teambition,slack这类的,但是在放假期间,大家一般都不会这么关注工作事宜,所以很容易漏掉信息。如果公司没有给每个团队建立通讯录(一般创业公司有可能),那就要自己建立一个团队通讯录,放在公司的协作平台上,通知大家有紧急事情,直接在上面查找联系人就好了。
我们建立了团队通讯录后,大家是可以互相联系上了,但是可能会存在不知道要找谁的情况。建议大家在通讯录下备注一下每个人的职责,然后特别说明不清楚的问题先联系产品经理,让产品经理去协调大家解决问题;
安排好年底的迭代计划,避免因为大家的工作时间的调整,版本延期,错过市场时机。这里特别注意的是类似圣诞App Store是暂停审核的,需要大家安排好时间。避免出现圣诞没有提交版本导致版本延期,后面的版本在年前又出现问题。
做好年初的规划,大家刚回来还没完全进入工作状态,需要一个调整期,这个期间大家的效率会稍低,所以需要在安排工作时注意点。
目前觉得比较重要的是这几点,主要涉及到人员,工作任务和团队协作3个方面,说的比较凌乱,还期望大家多提意见,有什么好的想法也可以一起交流哦,我的微信号zheshiwangdong,也可以twitter:XGiFt_wangdong找我聊天。做产品经理是一个考验意志力的事情,别人不理解的时候坚持,别人不看好的时候坚持,多思考多总结,以结果为导向去改善优化自己或团队的工作(不要陷入苦情戏中,做产品不是为了感动自己)。

最后,大家可以访问我的博客查看往期内容。

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